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优化生产流水 促进产能提升

作者:李绍海   发布时间:2018/12/24 10:44:39   点击率:

11月六车间生产受货单影响产值较大幅度下降,裤子转款棉衣如何才能平稳的过渡是近期六车间思考的主要问题。合理安排流水,把最合适的人安排在最合适的位置将会使生产更流程更有衔接。为保证12月产能的恢复,保障在受货单影响的情况下车间生产的发展,六车间近期在流水上做了一些安排,优化生产流水促进能的恢复甚至提升。

一、         深入调研——深入车间,具体了解

引用大数据进车间,记录每一道工序所需的实际时间,算出整条流水线出品一件成品的总用时,并且根据每日的时间,算出生产人员实际的日产成品的数量,与日工作量进行比较,了解生产人员对工序的熟练程度是否可以缩短时间工时以及生产线上存在的问题,积极寻求解决办法。

二、         提出方案——合理安排,流水顺畅

    通过大数据的分析,得到解决流水线上问题的应对方法,如:机器故障应及时维修或者更换备用设备、机器应时时维护与保养。根据生产人员的技术水平对流水线进行合理调整,保障流水线顺畅运转。

三、         奖惩有度——鼓励生产,保质保量

积极鼓励生产人员进行生产,对熟能生巧节约工时的同时保证质量达标,保质保量完成每日生产目标的,车间进行物质奖励;对消极怠工影响生产流水的,车间将严厉处罚并公示原因及处罚结果。六车间制作了一套完善的车间生产管理制度,保障生产有序稳步上升。

六车间通过优化流水,看12月的生产情况,取得了一定的效果,车间生产平稳发展,产能也得到了恢复,期望在明年的发展中取得更好的成绩。

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